10. 빅 씽크 전략 (Big Think Strategy)

[번트 H. 슈미트 지음 / 권영설 옮김 / 세종서적 / 2005.05출간/ 231쪽]

 

 < 독서 포인트 >

현재 구상하고 있는 아이디어를 '빅 씽크 전략'으로 발전시키기 위해 제시된 각 단계별로 필요한 요소를 점검

과거에 실패한 우리회사의 '빅 씽크 아이디어'가 있다면, 프로세스와 리더십 중 어느 부분에 문제가 있었는지를 확인

 

< 내용 >

1.  고정 관념에 벗어나 획기적인 아이디어 (빅 씽크 : Big Think)를 전략화 하여 실행하는데 필요한 프로세스와 리더십을 소개

2.  아이디어 발굴에서 경영실적 제고까지의 일련의 프로세스를 '발상-->평가-->전략화-->실행-->유지'라는 5단계로 나누어 제시함

3. 반대를 극복하는 담대함, 직원들을 설득할 열정, 발상에서 실행까지 전 단계를 추진할 끈기가 '빅 씽크 리더십'의 요체


(1) '聖牛'(성우) 죽이기 (새로운 아이디어 발굴) - 금기를 타파하고 트랜드의 고정관념을 거부, 기존의 전략을 극단적으로 해체하여 핵심을 재발견

(2) 보석을 캐니는 방법 (아이디어 평가 ) - 관성에 물들지 않고 직관이 뛰어난 발굴팀을 구성, 창의성과 영향력을 기준으로 아이디어 선택

(3) 교향곡 작곡같은 전략화 (아이디어 전략화) - 실행에 필요한 조직역량 및 네트워크 역량을 점검, 고객에 전달할 가치와 그것을 창출할 시장을 구체화

(4)  배를 산으로 끌고 가기(전략실행) - 직원들에게 열정을 불어넣어 적극적인 전략 참여를 유도, 단계별로 이정표가 될 수 있는 성과를 발 빠르게 학보, 조직을 유연하게 정비하여 환경변화에 대비

(5) 창의적 기업문화 만들기 (전략유지)- 일과 놀이가 균형 잡힌 업무환경을 제공, 일선 직원의 권한과 책임을 동시에 확대, 부서간 커뮤니케이션 활성화를 통한 조직사고의 유연화